第18章 管理层大会,分解战略指标
李钟麟继续喝口水然后继续:“人事部负责招募和培养人才,各部门看看需要增加多少人才,做个计划然后提交给我审批,生产部要做好增产计划,资金到位马上安排建设厂房和设备,后勤部要做好配合工作,最后就是销售工作,根据股东大会的指示精神,我们的产品是大众化的消耗品,目标要突破广州深圳市场,销往中国的家家户户,还要打开农村市场,目前中国有十亿人口住在农村,市场潜力很大,是一块大蛋糕。下面由各部门经理发表一下自己的意见,大家相互学习相互分险,有什么难处和问题都可以提出来,投资部先来吧。”
投资部经理董米群马上酝酿几十秒后开始发言:“很高兴看到公司迎来这么大的发展机遇,我们投资部将竭尽全力做好各项工作,目前我们公司南面刚好有一块空地,面积有一百亩左右,够我们扩大项目用的,我马上安排找关系拿下这块,我刚好有亲戚在国土局上班,我会后马上先制定送礼清单,然后给财务审核,再给岳总审批。”。
李钟麟点头回复:“我们要以最快的速度完成增产项目,资金要尽快到位,那地皮也要尽快拿下来,该找关系的马上找关系,该送礼的马上安排,每个环节都要尽快落实尽快完成,争取年底能投产。财务部也说说吧,有什么好建议。”。
财务部总监陈桂英喝一口水然后发言:“目前公司可用资金有五百多万元,可以顶半个月,这半月内尽快催股东们将增资款打进来,银行借款快不了,借款手续比较麻烦的,员工入股筹集可以尽快安排落实,但是由于资金少,只能顶一个星期而已,会后马上落实项目筹资总体方案。”。
李钟麟微微点头:“资金是经营的血脉,至关重要,要抓紧时间落实到位,各部门会后先在部门内动员一下,配合财务完成员工股筹集资金。接下来,设备部也说说吧!”。
设备部邱志奋清清喉咙然后发言:“我们这次的投入这么大,完全可以用德国的进口设备,技术先进,耐用,效率也高,能承载高负荷生产,会后我们马上联系厂家来投标,至少联系三家厂家来投标,我们择优一家。然后也会尽快将设备清单列出来,然后给公司审批。”。
李钟麟庄重点评:“设备的质量关乎产品的质量,关乎公司的命脉,你们设备部一定要把好关,不容有失,要保证厂房建好,设备能及时进厂调试,你们也要下足功夫,下定前一定要把技术参数确定好。”。
生产部经理谢庭凯接着发表己见:“以目前的实际情况,我们可以增加8条生产线,其中两条增产洗衣粉,两条增产肥皂,两条增产洗洁精,两条增产新产品,新产品由研发部负责研发。以后生产部还需要增加两百员工,会后我们部门会根据这些实际情况制定生产计划和用人计划。”。
李钟麟接着点评:“生产时公司发展的重中之重,一定要认真耐心对待,这次我们去香港学习了4S生产模式,会后我会安排时间给你们生产部进行专题培训的,境外公司都在实行4S生产模式了,效果很好,我们也要学习他们的先进模式,才能不断地向前发展。接下来,销售部也说说吧!”。
销售部总监尹思诚整理一下西装然后发言:“广州深圳的市场不错,但是只是全国市场的冰山一角,我们要加大力度开拓全国市场,要通过各种媒体加大宣传广告,对落后的农村大市场要实行现场宣传推销,与马戏团和上演团合作到农村现场演出并推销产品,我们的总体销售目标是明年销售额突破一亿元,以后每年销售额增长30%以上,当然,我们销售部要招兵买马,全国市场庞大,需要走代理销售模式,每个省招商一家代理商,有代理配送各市经销门市部,前期需要大量业务员到各地开拓经销门市部市场,然后再择优选择代理商。具体会制定销售方案出来的。”。
李钟麟接着点评:“对,销售模式一样要不断更新改善,市场在不断变化,我们也要不断变化,不能一条路走到黑,现在是只要有产品就不愁卖,但是也要努力去销售,才有销路,国外有很多先进的销售模式,你们都要学学,不能落后,销售总体方案也要尽快制定出来,包括出差报销和绩效都要具体详细一点。”。
采购部经理钱家乐接着汇报:“随着这个项目的启动,各个部门的物资需求量都相应增加了,我们部门的工作量也随着增加,涉及的物资种类也增加,所以我们部门也要增加人员,具体我回去考量一下。”。
李钟麟总结:“这个项目完成后,我们公司将开始跻身亿元级别了,经营将变得更加复杂,对我们管理人员的考验将更加高,所以我们在业余时间要多学习,不断提升我们的管理能力,我希望大家都要与时俱进,不要落后,条件允许,我会适当安排专业的讲师给我们培训一下的,大家努力干,老板们不会亏待我们的。现在给大家一点时间,有问题的可以举手提问。”。
生产部A组组长郭又荣举手提问:“我们入股后也是公司的老板了,那我们还要干活吗?”。
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