第二天，成为天兴汽车厂副厂长的冲田职家，早早来到了汽车厂。

精力充沛的冲田职家，约谈了每一名职工。

他足足花了5天时间，了解每一名职工的情况，以及工厂的情况。

起初，所有职工都是闷葫芦，半天憋不出个屁来。

但是经验丰富的冲田职家，总有办法打开话匣子。

冲田职家可是个兔子通，十分了解华夏文化，汉语说的很溜。

他一改严肃古板的模样，聊天非常亲切，拉家常，聊趣事，总是能找到话题打开面谈者的心扉。

一通聊天下来，冲田职家大致摸清了厂里的底细。

什么建厂历史，职工矛盾，干部逸闻，冲田职家全挖掘出来。

最让他佩服的，是公司总裁，竟然力挽狂澜，让公司扭亏为盈，不断创造财富神话！

等到摸底结束后，冲田职家开始行使自己的管理权力。

他一出手就把厂里原来那套生产模式给推翻，重新制定了一套生产模式。

冲田职家的管理之道，与国企完全不一样。

他把脚盆鸡企业采用的方法，融合兔子家的特点，进行了一定的改进和融合后，产生了新的一套管理模式。

这套模式的核心是，任何环节都可追溯，并且防微杜渐、防患于未然。

其中，冲田职家特别要求，要加强制度监管，绝不容许出现散漫无序的工作状态。

此外，冲田职家详细拆分了工作流程，要求所有人按照生产流程来。

在外人眼里，这套流程就是要求成为一台台机器，一板一眼，不能有丝毫偏差。

不允许偷工减料，这可以理解，毕竟老生常谈的事情。

最令工人们不可接受的是，可连打磨几下都有严格要求，不能多不能少。

很多人觉得这些要求多此一举，甚至骂冲田职家的要求过于苛刻，毫无意义。

对此，冲田职家并不理会，开始严格执行。

一开始的时候，他也不抽检，而是一个个检查过去，发现不合格的产品立马追溯源头。

许多个负责人，连带主管的绩效都被扣了，一个月下来，大家发现自己的工资少了一大截。

所有人才意识到，老鬼子不是在和他们开玩笑。

大家努力想要做好，但是发现这很难。

在八十年代，国企极其普遍存在干部职工素质差，技能培训不到位的问题，不比隔壁三哥好多少。

手艺不过关都是小事，某军工大厂的工人脾气大到，敢直接更改设计图样，违反工艺纪律，不按工艺规范操作，随便改变生产工序，少装零件。

最后搞出过生产3架歼六战斗机，299架不合格的奇葩事件。阿三哥见了，都要喊一句还是大哥牛逼。

…………

不过，这一个月下来，效果也是显著的，产品质量有了质的提升。

这归功于冲田职家根据与职工谈话后，总结出来的经验。

他发现，职工们虽然文化程度不高，想法却很多。

然而，这些想法都没有用在正途上，而是成天想着如何偷懒耍滑，浑水摸鱼。

于是，冲田职家采用了这套死绑的管理方法，以免工人动歪心思。

为了树立质量和纪律观念，冲田职家每天都会提前到公司门口抓迟到。

八点钟上班，八点零一分就算迟到。

所有迟到的人，都会被抓出来骂，并且组长也陪着挨骂。

组长迟到，全组陪着挨骂。

起初，大家见冲田职家的时候，发现他总是笑眯眯朝大家鞠躬弯腰，以为他是个好人。

等到被拉来挨训的时候，发现小老头简直是个火药桶，逮住犯错的就开骂，还不带重样，汉语日语无缝衔接。

挨骂的人若有顶嘴的，直接开除，不带任何一丝情面。

很快，冲田职家的权威树立起来了，剩下的工人往往被骂的面如土色，战战兢兢。

没少有人跑到张远这边来告状，张远非但不干涉，反而褒奖冲田职家，还派一批天兴钢铁厂的人过去参观学习。

学习归来的人背地里无不骂冲田职家是笑面虎，明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老头。

冲田职家骂了几天，汽车厂开除了十几个工人。

之后，迟到早退的，抽烟聊天的，四处乱晃的事都杜绝了。

没人敢抱侥幸的心理。

这种事换个人都干不了的，在蜀都这一亩三分地，大家都认识，免不了会被找过来说情。

唯有像冲田职家这样的人，认事不认人。

冲田职家自己也觉着舒爽，以前都是他挨骂，当孙子，现在总算体验了一把当上司、领导的快感。

冲田职家也体验了一回，来自下属的敬畏大表面问题是解决了，可生产工艺却是一时半会儿无法改进。

这可苦了古雷特。

他要求的越严格，暴露的问题越多。

就连张远也没想到，有十几年工作经验的老工人，竟然看不懂工艺手册。

连厂里的技术人员也不熟悉，反而嫌麻烦不愿意执行。

面对类似问题，就用类似办法来解决就好了。

“不换思想就换人，我开高薪不是让他们当大爷的。”张远毫不客气给出定调。

有了张远的支持，古雷特和冲田职家商量后，他干脆让工厂停工，花二个礼拜进行突击培训，只有完成培训的人才能上岗。

这一套组合拳下来，天兴汽车厂的职工每天上班就跟去上坟似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。

期间，有一些人受不了严苛的纪律管束，主动提出离职。

之后，又有一批因为学习成果不达标，被辞退。

最后留下来的人，只有二百来号人。

顿时，车间都变得空旷了。

…………


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