七夕节到了。

  八月二十九号，七夕节，刚好是周五。

  秋水和伊诺全员加班，因为云品牌正式上线。

  我自然也不会闲着，跟着去了。

  线下有些崩溃，不过还好稳住了。

  由于云品牌系统是刚上线，数据量和操作的一些问题，一些店铺收银的时候非常的慢。

  顾客等的不耐烦，导致了一部分客流量的丢失。

  七夕客流量的丢失是大问题，不过许薇并不在意。

  在七夕这个时候，只是因为操作和部分数据的问题，取的这样的效果，她已经很满意了。

  七夕过后的周六，全员加班。

  复盘了一下七夕的问题。

  首先操作不行，许多店员对于云品牌的操作不流畅，无法准确的指导顾客完成会员注册，并且有时候有些东西还会错误。

  其次，数据量的问题。

  云品牌现在只是两个公司品牌的数据，却因为数据量的问题导致出现情况，这极不合理。

  别的不说，七夕之后马上就会有公司加入云品牌，这个问题必须要解决。

  在场的没几个人懂技术，开会的结果是让张毅卿负责，该换硬件换硬件，该优化软件优化软件，这种情况必须尽快解决。

  如果不能解决，查出来什么原因，许薇来联系人想办法。

  系统方面的问题其实不大。

  卡顿也并不明显，主要还是店员操作的问题。

  许薇直接做了决定。

  服装店员的文化水平不高，对于云品牌不理解和系统不熟练很正常。

  那就各大区的区域经理负责人员调配，经理教店长，店长教店员。

  我还有张毅卿负责抽查，一个月后必须看到成效，谁要是没学会，谁就自己去财务领工资。

  许薇的这招不可谓不狠，最关键还是我，这一下子就要得罪人了呀！

  而且，我也不会云品牌呀！

  看样子得向张毅卿取取经了。

  头疼！

  对于我的头疼，估计是没人在意的。

  然后就是第三个公司加入的问题，合同已经定了，合作签约也就是下个月的事情了。

  这个问题也是重中之重。

  伊诺和秋水的合作，是由我作为纽带，相当于两个朋友之间的合作。而新公司的加入，是一个真正考验云品牌的时刻。

  新公司和秋水还有伊诺没有任何关系。

  如果云品牌不能为他们带来利益，那他们转身就会离开。

  许薇发展云品牌也是为了利益，要是第一步迈出去就失败了，对她和秋水来说都是一个巨大的打击。

  不一定会击垮她，但她一定会很难受。

  开完会之后，我整个人都是晕乎乎的，不是说好的是一个闲人吗？怎么忽然就要开始工作了呢？我的小说读者天天催更都快骂我了...

  还好我的小说即将完结，过几天写好大结局，然后暂时不开新书了，不然云品牌这一关我是过不去了。

  简灵在找新工作，我也没怎么管她，现在她应该是不会有事了。

  七夕后的周一，我在我的办公桌发现了一张卡片，是张毅卿写的。

  “如意，七夕快乐...”

  我不记得什么时候让他也叫我如意的，不过他爱怎么叫就怎么叫吧！

  谁让我有求于人呢！

  九月三号张毅卿开始了对我的第一场培训。

  张毅卿告诉我，对于云品牌，要双管齐下，一是业务，二是系统。

  云品牌是一个概念，以后的发展是什么样的，取决于我们现在做了什么样的决定。

  系统要完整学会，几个月也不一定够，所以他只是让我大概了解了一下系统。

  类似于常见的一些购物平台，比如淘宝。

  淘宝里汇集了许多商家，可以在里面买自己需要的东西。

  正常的操作是没什么问题的。

  张毅卿告诉我说，许薇有一点说的不对，店员文化水平不高，但实际上他们掌握这些东西绰绰有余的。

  毕竟只是一套简单的购物、会员注册的系统。

  许薇真正头疼的是这一次七夕购物的效率问题。

  她在乎的是如何在这样大型的活动中提升效率。

  拿注册会员来说，会员信息怎么填？店员要引导顾客，比如生日，身高，喜欢什么颜色，什么款式的衣服...

  平常这样做还好，七夕的时候，店员这样一个个去问，会很耽误时间。

  许薇要提升起来的效率，也就在这里面。

  顾客要是喜欢什么样的服装，根据购物记录，大数据筛选之后就会知道了。

  这些东西可以忽略。

  生日信息无非就是提醒顾客有生日折扣，吸引顾客的一种手段，大型活动的时候如果有新办卡的客户，可以直接忽略掉。

  亦或者让人拿个笔记本记下来，后期导入到Excel中，后台更改客户生日数据就可以了。

  这些才是培训店员的时候要做的。

  “那你为什么开会的时候不说？”我很好奇。

  “后来自己总结的，当时没想到，也不一定就是对的，你可以当做听个乐子。”他给了个解释，我没怎么信。

  他们的脑子和我的脑子不一样，也许当时是想到了的，只是不能直接反驳许薇。

  张毅卿接下来就教我怎么操作系统，确实挺简单的。

  三天的时间，我基本上熟练了整个系统的流程。

  接下来张毅卿就给我培训业务的一些逻辑。

  关于秋水和伊诺，还有洛音服饰。

  云品牌目前只有秋水和伊诺，可马上要加入云品牌的还有一个洛音服饰。

  洛音服饰很大，在成都的服装公司排名较高，去年线上的净利润据说就有三亿。

  最关键是洛音服饰只是别人随便办的一个公司，她的身后是一个数百亿的房地产公司，她则是那位房地产公司董事长的女儿。

  当然，这是小道消息来的，不一定是真的。

  张毅卿告诉我，服装公司的运营模式大同小异。

  设计衣服，工厂生产，然后出库快递发到厂里，质检，没问题发到门店售卖。

  这是一套基本的流程，延伸出来的还有很多，订货会，经销商...

  云品牌，目前就是在这个基础流程的最后一个流程，门店销售上加了一个功能。

  把这些已经成为库存的衣服，放在了云品牌上。

  我的脑子里忽然有了一个疑问，为什么是最后一步呢？难道不能直接走到最前面吗？

  “既然如此，为什么不在订货会的时候直播，让所有参与云品牌的公司直接下单订货呢？

  如果云品牌能这样直接放到最开始，那不是更省时省力吗？

  甚至一些不好看的衣服都可以直接不用生产了。”

  问完之后，张毅卿苦笑了一下。

  这个决定是许薇做的，并且直接禁止这一行为，茜喏倒是有过我这样的想法，后来被许薇劝住了。

  如果这样做的话，那小公司设计出来的衣服，能拿到多少订单？

  云品牌真的出了这么一个产品，能让各大代理商直接参与到各个公司的订货会来。

  假设有一百家公司参与，秋水的服装设计的最好，大家都想要。

  再假设秋水真的能吃下这么多订单。

  每个公司的现金流是固定的，大家拿下了秋水的订单，别的公司的订单就拿不下来了，这一点是肯定的。

  一旦发生这样的情况，一些小作坊公司就会慢慢被淘汰，被蚕食。

  最后只剩下一家独大。

  “垄断？！”我看着张毅卿，说出了这两个字。

  “没错，其实许总一直在致力于解决这个事情，她提出来，如果订货会的云品牌真的要实行，是否可以考虑一定要有一个比例。

  比如一个公司的服装设计的再好，也不能吃下太多的订单，必须给同行留口肉。

  到最后她还是放弃了，她说人性是无法预测的，线下各大代理商订货的时候，她没办法阻止...当然许总已经考虑过在其他方面，比如经销商方面增加CBS逻辑...”

  张毅卿说完这些，我都有些佩服许薇了。

  怪不得她能成功，要是当初我爸破产的时候，她不是在上学，或许她真的能帮我走出难关。


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