打着“长白山人参”公用品牌+企业品牌的新鲜野山参，如秋风扫落叶似的，侵袭了小半个中国。

　　其所到之处，将同为人参属的“内部竞争对手”——高丽参和西洋参，打得七零八落。

　　长白山野山参的价格，是普遍比同类产品略高的，齐政能理解卖得出去，可卖的这么火，就让齐政想不到了。

　　应该说，相关产业的人士，都没有想到。

　　药食同源全面放开后，一般人根本不知道，中国人对于野山参的消费动力，是何其的强大。

　　国人对人参的崇拜，一方面在很大程度上是历史因素和文化因素造成的；另一方面，自然是拜这几年不断深入的消费教育宣传所赐。

　　如果从人参联盟开始算起，这样的宣传持续了三年；如果从嘉谷体系成立人参事业群算起，对消费者的教育已经持续了近十年。

　　开始规模还不大，多集中在东南一些主要消费市场。但吉省政府加进来后，品牌传播速度明显加快，在飞机头枕、公交车内牌、高速公路路牌、地铁车厢和高铁车内，均能看到“长白山人参”的身影。

　　密集接触到类似宣传的消费者，无论从经济收入上，还是从知识面上来看，都是人参的潜在消费者。所以在齐政的特意叮嘱下，并没有将野山参吹成“神药”，把医学搞成玄学什么的；而是踏踏实实地把具体功效说清楚，把种类分好，把价格合理定好。

　　这样形成的消费认知，才是正面的。

　　抛去这些场外因素，长白山野山参本身的水平也是超过市场同类产品的。

　　同样是一株人参，采用严格标准生产的长白山人参产品，无论是效果还是安全性，都超过了国内同类产品一大截。

　　工商、药监的监督，人参联盟拨专款的“打假”，让市场根本无法在“长白山人参”品牌上造假。

　　药效的区别就更大了。

　　如果换成是一般人参加工产品，是否发挥了作用，哪种成分发挥了作用，是消费者无法通过主观判断，正确下结论的。

　　然而，新鲜人参却是很容易下结论的产品。

　　切几小片用来泡水，比咖啡都好使，与吃了整根人参却只当吃了一根萝卜的区别，那是显而易见的。

　　这样的情况出的多了，医生也都会建议食用长白山品牌的人参。

　　毕竟，就算价格稍高，节省下来的时间和药量，也足以弥补了。

　　就这样，在人参的医疗保健价值日渐被国内外社会认同，平民化的野山参，如一阵风，飘满了半个中国，并且坚定不移的继续扩展。

　　唯一制约它的，只是产量而已。

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　　但对于参农来说，他们没有想那么多。

　　突如其来的市场爆发，已经为他们带来了无与伦比的幸福感。

　　在人参种植领域，有句话——人参是参农“跪”出来的。

　　薅草跪之，松土跪之，除蕾跪之，采果跪之，扶苗跪之，起参跪之……不管多大的人参，小到三花，大到十几年的人参，都离不开跪，生长一年就得跪一年，非跪不可。

　　如此“卑躬屈膝”，难道参农是为了让人参显得更高贵、更有灵性吗？

　　别扯淡了。

　　参农年复一年将人参“跪”出来，渴望的，不过是让腰包鼓起来。

　　在农村，所有问题都是缺钱的问题。人参，更是每一个根须上都依附着利益之争。

　　人参供不应求，参价自然上涨，广大参农是最直接的受益者。

　　譬如在世界人参“心脏之地”的万亮镇，最早一批加入人参种植联盟的赵老爷子，最近是走路都带着风。

　　他今年收获了几亩十年参龄的野山参，亩产值在30万元以上，除去所有成本，老爷子净赚了八十多万。

　　30万元的亩产值看似惊人，但如果折算到十年，也不用大惊小怪了。当然，这得人参长得好，价格上得去，才有这样的产值。

　　赵老爷子美滋滋地品咂着小酒，摇头晃脑地感叹：“人参总算卖上了好价钱，现在是离我实现人参梦最近的时候。”

　　赵老爷子是“大神级”参农——人参把头。摆弄了三十多年的人参栽培，唠起种参的嗑儿，那是三天三夜也说不完。

　　三十多年，他见证了国参的起起……落落落，也是到了今年，才品尝到了人参大丰收的滋味——不仅仅是产量上的大丰收，还有收入上的大丰收。

　　他的儿子小赵咂咂嘴道：“要是嘉谷不加大出货，让价格上涨得更厉害一些就好了。”

　　赵老爷子却摇摇头：“小子，你不懂。现在这样才是参价的合理回归，一路飙涨反而就不美了。”

　　“价格暴涨，我们不是能赚得更多吗？”

　　赵老爷子眼神有些浑浊，却很清晰地吐字，道：“暴涨，也容易暴跌。平稳的上升才能持久。”

　　小赵若有所思。

　　为了控制体量规模不大的人参市场，防止参价被恶意操控，保证国内人参加工企业的原料供应不会断裂，人参联盟建立了储备制度。

　　收储的主力，自然是财大气粗的嘉谷。

　　由于拥有“全拟种植技术”，嘉谷农业从多年前开始，就通过收购，大规模“储”参于地。

　　像今年参价有暴涨趋势，嘉谷淡定地按照市场所需增加了出货量，让参价有所上升，但又不至于上到天价。

　　正如赵老爷子所说，价格大起也易大落，暴涨暴跌对于整个行业来说，都不是好事。

　　赵老爷子读书不多，但他明白一个道理，既然享受了加入人参联盟的好处，也要承受相应的限制。

　　“小子，从选定土壤、种植、耕种技术指导和收购管理，种植联盟都安排有一系列的技术支持；人参漫长的生长期内，联盟还能评估人参产量提供贷款；还帮助通过了什么国家认证……”

　　“国家GAP、欧盟有机农业、美国NOP认证。”小赵接话道。

　　“对。我不懂这些，但我知道通过这些认证后，人参能卖得更好。如果是我们自己来。肯定弄不了吧？所以联盟控制价格，也是保证大家的收益，如果再贪心不足，那就没良心了。”赵老爷子眯着眼道。

　　“……我记住了。”小赵缩了缩脑，应道。

　　“你真知道才好。”赵老爷子瞥了儿子一眼。他知道村里种参户都赚钱了，少则二三十万，多则四五十万算起步，然后大家也有些飘了。

　　一时好不算好，永远好才算好。想要好得长久，人心就不能散，联盟就不能乱——这是一位老农民的智慧。

　　而事实上，乱不了的。

　　类似的牢骚是有，但只是幸福之余的小牢骚。

　　一级市场的完胜，让参农们置车置房忙，身价也是步步高。

　　而这，大概也是国参振兴之路的根基吧！

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